Vendre son entreprise, ce n’est pas signer un document. C’est un processus long, émotionnellement intense, où chaque décision mal calibrée peut coûter cher. Valorisation, timing, confidentialité, posture face aux repreneurs… Les dirigeants qui traversent cette étape découvrent souvent trop tard qu’ils auraient dû s’entourer plus tôt. Cet article lève le voile sur la réalité vécue par ceux qui cèdent, et sur ce qui fait la différence entre une transmission subie et une transmission maîtrisée.
